 |
|
Tusenfryd har satt bort all kontanthåndtering for de neste fem årene |
| Gjennom overvåking har vi full kontroll over kontantbehovet, og sørger kontinuerlig for tømming og etterfylling ved behov, opplyser selskapet fra sikkerhetsbransjen som fikk jobben
|
| Det er Nokas som, etter ett års drift, har halt i land femårsavtalen. I denne perioden skal sikkerhetsselskapet ha totalansvaret for all maskinvare og service, og de garanterer samtidig for kontantbeholdningen som ligger i maskinene. Bedriften ser på avtalen som et bevis for at deres automatiserte løsninger for kontanthåndtering, er i ferd med å bli godt etablert i markedet.
|
| Avtalen med Tusenfryd viser at vår modernisering av kontanthåndteringen er riktig, både for kunden og oss, sier Arne-Christian Gnutzmann i Nokas Cash Management Services (CMS).
|
|
|
|
| Les mer |
| 31.01.12 |
| |
 |
|
Stilling ledig som Analyst/Senior analyst Cash Management
|
| - hos Statoil |
| Beskrivelse:
Global business services (GBS) is Statoil's internal supplier of global services in finance, facility management, IT, projects, HR and communication. We operate out of Norway, Denmark, UK, Belgium, Netherlands, the USA and Canada, but also deliver services to Statoil offices in 30 other countries. Due to their know-how, expertise and abilities, our employees have won several prizes for GBS, including "Shared Service Company of the Year" in 2009.
The sector Financial Supply Chain (FSC) within Global Deliveries is responsible for the group's cash management operations (bank and payment solutions) as well as accounts payable and receivable.
|
| The Central Payment Unit within GLD FSC consists of 11 employees and is responsible for payment and bank statement services and the operational contact with Statoil's cash management banks. The team provides services for Statoil globally, and the vacant position will give the candidate opportunity to work together with colleagues from different units in the Statoil group. The candidate will take on operational relations with Statoil's main cash management banks and be involved in project work related to cash management solutions.
The unit's opening hours are from 8:00 - 21:00 Monday to Friday and the work is organized in a shift rotation with working hours 14:00 - 21:00 every fifth week for each employee. |
| Tasks:
•Project participation in Cash Management
•Operational contact with Statoil's four main cash management banks worldwide
•Performance reporting
•Statoil internal customer support related to payments
•Processing of payments and follow up towards the banks
•Upload of bank statements and cash reconciliation.
|
| Qualifications:
•Master degree within finance or equivalent
•Cash management experience is an advantage
•SAP experience is an advantage
•Make sure that we are able to give your application consideration: Please attach copies of your diplomas, certificates and grades in English or Norwegian (or another Scandinavian language). Applications submitted without such attachments will unfortunately not be evaluated. If you are in the process of completing a degree, please upload an official temporary transcript or other document describing subjects and grades completed to this point.
|
| We offer:
•We offer competitive salaries, a general bonus scheme, good pension and insurance schemes and a comprehensive welfare package. Statoil wishes to ensure diversity in terms of gender, age and culture.
Spørsmål om stillingen: Kontakt Hallvard Bokn Eikeland, Tlf.(+47) 41476431, eller Britt Reinertsen,
Telefon (+47) 91120919.
|
| Les mer |
| 16.01.12 |
| |
 |
|
Cashflow not customer is king as business toughen up on debt |
| As economic indicators continue to paint a gloomy picture for the UK’s recovery, businesses are reversing their priorities and are putting cashflow before customer relationships to keep afloat and bad debt at bay |
| Following news this week that SMEs are owed £33.6bn in late payments*, the latest figures from commercial debt recovery law firm, Lovetts, show that businesses are getting tougher on customers who pay late and were chasing overdue invoices with a Letter Before Action (LBA), 4 days sooner in Q3 2011 compared to Q3 2010. In 2010, 72 days was the average time from invoice to LBA, in Q3 2011 this had reduced to 68 days.
|
| Each quarter, Lovetts looks at the volume and value of LBAs issued and claims made on behalf of its clients. LBAs are used to secure payment, or to obtain a response from a customer before the commencement of a legal claim. An LBA has an 80% success rate in securing payment from a debtor. |
| “This is the third quarter in a row the time between invoice and a threat of legal action has contracted. It seems that the patience and forbearance shown by businesses has just about run its course. Debt is debt – no matter who the customer is,” says Charles Wilson, Chairman and Managing Director of Lovetts. “This is quite a reversal on 2010 when businesses were giving customers much longer to pay before action was threatened, in a bid to maintain good relationships.
|
|
|
| Les mer |
| 04.11.11 |
| |
 |
|
Tomt i kassen ? |
| Klokken 09.00 trykker Terje Ruud på noen taster |
| Tre dager senere har Oslo kommune fått nye milliarder på konto. Oslo kommunes gjeld vokser raskt. Det uroer finansledelsen i Rådhuset, skriver papiravisen Aften. Oslo kommunes befolkning vokser i rekordfart. Det gjør det nødvendig for kommunen å ta opp lån. |
| I dag har kommunen en totalgjeld på rundt 22 milliarder. Anslagene lyder på rundt 30 milliarder i 2015. Det er håndterbart, men åpenbart en utfordring, sier finanssjef Terje Ruud.
Det er ruud som sørger for å fylle på når byens kasse er tom.; i tråd med fullmakter fra bystyret. |
| Hittil i år har han ikke tatt opp nye lån. Men ifjor gjorde han det flere ganger, og han vil bli nødt til å gjøre det igjen. Det foregår slik: Seks samarbeidspartnere blir varslet om at kommunen trenger penger. De får vite datoen for en såkalt hollandsk auksjon. Den dagen har de frist til kl.11 med å gi bud - i form av betingelser og rente på lånet. Klokken 12 forteller kommunen hvem som har "vunnet". Deretter tar det tre dager før milliardene er på konto. |
| For dem som kjenner faget: Lånene er organisert som børsnoterte, fritt omsettelige obligasjonslån.
Kilde: Papiravisen "Aften", 27.10.11. |
|
|
| 28.10.11 |
| |
 |
|
Vil ha saftig gebyr på uttak av kontanter
|
| Finansforbundet vil at staten skal innføre gebyrer på uttak av penger fra banker og minibanker for å bli kvitt kontantene for godt |
| Det kostet samfunnet 3,5 milliarder kroner å ha kontanter som betalingsmiddel i 2009, viser tall fra Norges Bank. 2/3 av kostnadene er det bankene og deres underleverandører som betaler.
|
| Finansforbundet vil nå ha slutt på at bankene subsidierer kontantbruken. I rapporten Et kontantfritt Norge innen ti år, skriver Finansforbundet at uttak av 1000 kroner fort ville kostet 50 kroner dersom man skulle betale den reelle kostnaden selv. |
| Kundene bør betale for det bankenes tjenester faktisk koster. Mange tror at det ikke koster noe å bruke kontanter, men det er ikke riktig, sier leder Jorunn Berland i Finansforbundet. |
|
|
| Les mer |
| 30.09.11 |
| |
 |
|
ICM and BIS combine to provide monthly cashflow ‘tips’ to small businesses |
| The Institute of Credit Management (ICM) and the Minister of State for Business and Enterprise Mark Prisk have teamed up to provide a monthly ‘tip’ for small businesses to better manage their cashflow |
| The advice comprises a short cashflow ‘tip’ derived from the series of Managing Cashflow Guides that have to date been downloaded more than 200,000 times.
The first two in the series focus on the importance of relationships in business and the danger of making ‘assumptions’ over when and how you will be paid.
|
| Philip King, the Chief Executive of the ICM and the author of the original Guides says that providing monthly ‘tips’ is the perfect way of getting good advice into the hands of busy business owners: “Good advice is out there,” he says, “but getting that advice to small businesses is the challenge.
“We hope that by creating a series of regular ‘tips’ we can help get businesses thinking more about cashflow and how they can easily help themselves to improve their business performance.”
|
|
|
|
| Les mer |
| 04.03.11 |
| |
 |
|
Top tips for cash flow management |
| There's only one way to run your cash flow when you are short of funds and under pressure, you have to visit every piece of expenditure and question if it's truly required.
|
| There are many pitfalls, so here are our top tips to running your cash flow in a distressed environment and making sure that your ability to deliver your products and services doesn’t grind to a halt.
|
| Tip 1 : Construct a 13 week cash flow forecast
The process of constructing a cash flow forecast will help you to identify opportunities to improve your cash flow, and understand the risks. If you use invoice discounting, you’ll also need to forecast your sales, and Debtor balance, and disapprovals as these can dramatically affect your headroom and cash availability. You may also need to forecast your key creditor balances to ensure that future supplier deliveries can be supported by your suggested payment plans.
|
| Tip 2 : Have a plan
Figures are only a guide, and there must be a good story and plan behind the figures that you, your lenders, shareholders, and your creditors can believe. The plan needs to justify how and why things will improve. Buying time isn’t enough, you need to fix the underlying problems that caused the cash crisis in the first place. If the plan lacks credibility and they don't believe it, you're in trouble.
|
|
|
| Les mer |
| 10.01.11 |
| |
 |
|
Beat the cashflow blues with a Merchant Cash Advance |
| The Merchant Cash Advance is a natural alternative to an Unsecured Business Loan as it allows businesses to flexibly manage their cash flow easily, quickly and simply.
|
| Now qualifying small businesses can freely generate working capital based solely on their own past takings and performance - without needing to fulfil the over complicated, and often irrelevant requirements of the Banks.
|
| Cutting out the rigmarole that regularly accompanies a Bank Loan application saves on time and stress, there are no piles of papers or projections to produce based on assumptions and estimates just to get the funding for Bank ‘approved’ purposes only.
|
| What’s more this freedom and flexibility comes with affordable fair and easy payment terms. The fees are simply a percentage of sales taken when the sales are made i.e. so no payment is due unless and until the funds are available.
|
|
|
| Les mer |
| 30.11.10 |
| |
 |
|
Ta kontroll over kontantstrømmen |
| En av de viktigste utfordringene innen management er å sikre kontroll på likviditeten. Dette er ofte komplisert i bedrifter med mange kontoer i forskjellige banker og i ulike valutaer. |
| En annen sentral utfordring er å sikre best mulig kvalitet på likviditetsprognosene. – Vel, vi gikk inn i fi nanskrisen uten et tilfredsstillende system, og oppdaget at det å være en global aktør uten et slikt verktøy ikke er optimalt, sier Trond Stabekk, Executive Vice President og CFO i Kongsberg Automotive. |
| – Anskaff elsesprosessen ble grundig og konstruktiv. Vi gikk grundig inn i våre unike behov og hvilke forventninger vi hadde til et slikt system. Kort fortalt gikk vi fl ere runder med aktuelle tilbydere, og falt til slutt ned på en løsning vi er svært komfortable med og som vi føler oppfyller våre krav, sier han. |
| Balansegangen mellom et operativt system og et system som er for omfattende for rasjonelt bruk, kan være avgjørende for en vellykket utnyttelse. |
|
|
| Les artikkelen - Ta kontroll over kontantstrømmen |
| 15.11.10 |
| |
 |
| CM-stilling ledig i Nordea |
Cash Management Salg søker rådgiver i region Rogaland |
| Nordea Bank Norge ASA er en del av Nordea-konsernet. Nordea er det ledende finanskonsernet i Norden og Østersjøområdet og er notert på børsene i Stockholm, Helsinki og København. Vi gjør det mulig for kundene å nå sine mål ved å tilby et vidt spekter av produkter, tjenester og løsninger innenfor bank, kapitalforvaltning og forsikring. Nordea har hatt betydelig vekst de senere år. Nordea Bank Norge er nest største bank i Norge, med over 3.300 ansatte og en forvaltningskapital på over 420 milliarder kroner. |
| Beskrivelse:
Cash Management Adviser - Cash Management Sales
Cash Management Salg er et kompetansesenter som rådgir bankens største bedriftskunder innen likviditetsstyring, kontosystemer, betalings- og informasjonstjenester. Det skjer en rivende utvikling innenfor Cash Management- og eBusinessområdet, og dette gir spennende utfordringer.
Vi arbeider tett mot bedriftskundene, og gjennom deltakelse i kundeteam gis muligheter til strategisk dialog med besluttende nivåer hos våre kunder.
Cash Management Salg Norge har nå ledig stilling som Cash Management Rådgiver i Salgsteam Large med arbeidssted i Stavanger.
Som rådgiver har du ansvaret for en egen kundeportefølje og skal utvikle denne videre innen fagområdet. Du vil arbeide nært sammen med kundeansvarlig enhet og i samarbeid vil dere ha ansvar for bl.a. strategi og lønnsomhet.
|
| Vi arbeider i team for å skape gode kundeopplevelser.
Stillingen innebærer å rådgi kundene slik at de optimerer egen arbeidskapital ved integrering mot banken. Likeledes utarbeides strategier og målsetninger for kundene. Du skal koordinere kundeprosjekter og selge bankens konsepter og løsninger. Du må holde deg oppdatert på markedstrender og bidra sosialt og faglig inn i kundeteamet.
Faglig dyktig og serviceminded i ambisiøst miljø:
Cash Management Salg Norge har et dynamisk miljø, som setter kunde og samarbeid i fokus. Vi er på jakt etter en person med godt humør som er forberedt på å arbeide i et fagområde i stadig endring. Du bør være strukturert, selvstendig og fleksibel, ha god arbeidskapasitet og ha evne til å jobbe i team.
Vi ser etter personer som evner å ha en åpen dialog og som aktivt deler informasjon med andre. Personer med en utadrettet adferd, ønske om å lære nytt og utvikle seg, samt stor vilje til å bidra i teamet er viktige egenskaper vi ser etter. Det er nødvendig med gode kunnskaper i engelsk og relevant høyskoleutdanning. Erfaring fra bank og finans er en fordel.
Lønn etter kvalifikasjoner.
|
| Nærmere informasjon om stillingen fås ved henvendelse til leder for Cash Management Salg Norge, Kenneth Valbøll, tlf. 99 28 35 00 eller Mona Gjerde, tlf. 48 06 72 51. Vennligst send din søknad via elektronisk søknadsskjema innen 15. august 2010.
Vi kan tilby deg en spennende jobb i et godt og kreativt miljø. Nordea har høye målsettinger innen teknologibaserte bankprodukter, og vi kan tilby deg en arbeidsplass som ønsker å være blant de aller beste innenfor Cash Management-området.
|
|
|
| Les mer |
| 05.07.10 |
| |
 |
|
Ledig stilling - Treasury |
| Höegh Autoliners is a leading global provider of Ro/Ro vehicle transportation services. The company operates about 60 Pure Car and Truck Carriers (PCTCs) in global trade systems which are managed from a worldwide network of 33 offices. Main customers are major manufacturers of new cars, heavy machinery and rolling goods. Höegh Autoliners carries about 1,5 million car equivalent units (CEU) annually making 3 000 port calls.
|
| Beskrivelse:
One of our employee has unfortunately decided to leave Höegh and we are therefore seeking a new employee in the Finance Department.
The Treasury Department is responsible for all Cash Management and Treasury functions in Höegh Autoliners Holdings AS and subsidaries, covering commercial operation, technical operation and ship owning. The position will report to Head of Department Treasury.
Tasks:
•Daily operations of all electronic and manual payment systems
•Operate all operational related bank accounts on a daily basis
•Review bank account activiity via on-line banking daily
•Day to day liaisons with the banks
•Perform periodically reconciliations of accounts
•Control of accounts payables
•Monitor cash balances
•Ensure efficiency and quality of the daily cash flow
•Have a day to day liaison with Trade Controllers/Accountants/Offices abroad in order to gain information on expected future transactions
•Contribute in various projects and financial analysis |
| Qualifications:
•Higher education in Finance/Economics
•Experience from bank/finance related business or cash management function is preferable, but not a prerequisite. New graduates may be considered
•Analytical skills
•Service minded
•Profiency in English, written and spoken
We offer
•Demanding and rewarding tasks in an international working environment
•Career opportunities within a strong and well respected shipping company
•Competitive terms and conditions
•International business |
| Spørsmål om stillingen: Kontakt Cathrine Kristiseter Marti, Telefon +4721039867
|
|
|
| Les mer |
| 18.06.10 |
| |
|
|
Businesses still failing to see value in cashflow management |
| Businesses are cutting back on recruiting accounts staff, even though their role in keeping the cash flowing is more vital than ever.
|
| Indeed many of those currently in employment fear for their jobs as businesses rein in their recruitment plans and look to make further savings, even though it could cost them dearly in the long run.
The warning comes from Philip King, Chief Executive of the Institute of Credit Management (ICM) which carried out the survey of its 8,500 Members working across all sectors of the economy.
King believes that when times are tough, and cashflow is under pressure, this is the time to invest in new staff, rather than cut them:
"Our experience over many years shows that businesses who invest in professional credit managers do better than those who don''t," he says. "But despite this accepted truth, there are still those that do not value their credit department in the way that they should, and see it as a cost rather than a benefit."
In the figures published today, 16% of credit managers questioned said that their departments had been hit by redundancies, most commonly as a result of restructuring (41%), the loss of business (27%), or downsizing (18%). Jobs being axed ranged from senior financial partners to junior accounts clerks.
|
|
|
|
|
| Les mer |
| 07.06.10 |
| |
 |
| Foto: Anita Hagen finanssjef i Moelven |
Sparer tid og penger med nytt system |
| Flere virksomheter har dårlig kontroll på innkommende og utgående betalinger, som igjen fører til dårligere likviditetsstyring. Ved å gjøre som Moelven-konsernet kan du spare både tid og penger. |
| Moelven-konsernet hadde behov for ett system for likviditetsprognostisering både på konsernnivå og på selskapsnivå for konsernets 43 datterselskaper. Hovedmålet var å redusere finanskostnadene gjennom bedre likviditetsstyring og samtidig redusere ressursbruken ved å automatisere mest mulig av datainnhentingen. |
| Reduser feilmarginene. Likviditetsprognostiseringen var på det tidspunktet vanskelig, fordi data fra mange ulike systemer og enheter manuelt måtte legges inn i en Excel-modell. Anita Hagen, finanssjef i Moelven
Industrier ASA, forteller at de derfor ønsket et system som kunne oppdateres
daglig med den informasjonen som allerede lå tilgjengelig i bank-, finans- og økonomisystemene. – Ikke minst ville det å bruke informasjon fra kunde- og leverandørreskontro aktivt være en forbedring. Målet var å samle inn all denne informasjonen automatisk til ett og samme system. Dette ville redusere feilmarginen sammenlignet med manuell input, standardisere og forenkle rapporteringen, minimere manuell input
for datterselskapene og gi maksimal output, forklarer hun. |
| Hagen understreker at det er viktig å inkludere den tekniske avdelingen fra prosjektstart. – Noe vi heldigvis gjorde, fortsetter hun. Den største utfordringen
var kunnskapen om hvor krevende en så høy grad av systemintegrasjon og automatisering var, noe de ikke var godt nok kjent med i forkant. Deres prosjekt har likevel gått veldig bra grunnet godt samarbeid og utveksling av kunnskap mellom systemleverandør, konsernets egen IT-avdeling og prosjektleder. |
| Kutt finanskostnader.
Det er flere fordeler med det nye systemet, blant annet fører bedre utnyttelse av tilgjengelig likviditet til at fi nanskostnadene blir lavere. – Dessuten unngår vi i større grad enn før å blåse opp balansen gjennom å plassere likviditet noen steder, samtidig som vi trekker i andre systemer, sier hun. Videre forteller hun at datterselskapene har tilgang til samme type rapporter som treasury, men kun for egen enhet. – De
kan dermed følge opp sin egen konserninterne finansiering sett opp mot forventede likviditetsstrømmer og på den måten minimere finanskostnadene. Rapportering av prognostisert kontantstrøm sett opp mot virkelig utfall gir mulighet til tidlig å fange opp signaler om for eksempel økende reell kredittid til
kundene, fortsetter Hagen. |
| Finanssjefen er meget fornøyd med systemet, og hun påpeker at konsernet sparer både tid og penger. – Nå har vi ett system som gir oss en rask og god prognose på våre daglige kontantstrømmer, avslutter hun. |
|
| 01.03.10 |
| |
